{"id":960,"date":"2009-04-11T08:05:10","date_gmt":"2009-04-11T08:05:10","guid":{"rendered":"http:\/\/blogs.thesocialmedia.com\/leblogenergie\/2009\/04\/11\/fortement-impactes-par-la-crise-les-groupe-japonais-remettent-en-cause-leur-modeles-industriels-et-e\/"},"modified":"2012-07-12T11:31:32","modified_gmt":"2012-07-12T11:31:32","slug":"fortement-impactes-par-la-crise-les-groupe-japonais-remettent-en-cause-leur-modeles-industriels-et-e","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.thesocialmedia.com\/leblogenergie\/2009\/04\/11\/fortement-impactes-par-la-crise-les-groupe-japonais-remettent-en-cause-leur-modeles-industriels-et-e\/","title":{"rendered":"Fortement impact\u00e9s par la crise, les Groupe japonais remettent en cause leur mod\u00e8les industriels et \u00e9conomiques"},"content":{"rendered":"

<\/a>\"Photovoltaique[1]\"<\/a>                                  <\/a>Devant la d\u00e9b\u00e2cle industrielle et financi\u00e8re d\u00e9clench\u00e9e par la crise, les grands Groupes japonais, apr\u00e8s avoir rajeuni leur management, sont en train de remettre en cause en profondeur leurs choix industriels et parfois m\u00eame leurs mod\u00e8les \u00e9conomiques. Les informations de la semaine nous pr\u00e9sentent deux exemples marquants de ces types de remises en questions fondamentales: l'un venant de Toyota<\/span><\/strong> et l'autre concernant Sharp<\/span><\/strong>. <\/p>\n

           Toyota veut produire en petites s\u00e9ries des produits \u00e9conomiques et adaptables: <\/span><\/strong><\/p>\n

                          Un des grands patrons industriels de Toyota, Shoji Ikawa, a pr\u00e9sent\u00e9 au salon Intermold 2009 \u00e0 Tokyo un papier intitul\u00e9 "Time of drastic changes<\/span><\/strong>" dans lequel il place les actions de conception de produits, d'industrialisation, de logistique et de production dans le cadre d'un march\u00e9 mondial globalement en r\u00e9cession, \u00e9minemment fluctuant et privil\u00e9giant les mod\u00e8les \u00e9conomiques. Ikawa en d\u00e9duit que Toyota va devoir concevoir des outils de production et des produits modifiables, anticipant les besoins du march\u00e9 ou s'adaptant tr\u00e8s rapidement \u00e0 une nouvelle mode, produits en petites s\u00e9ries et \u00e0 faibles co\u00fbts<\/span>. Bien s\u00fbr tout cela dans le cadre d'une politique de lancement "simultan\u00e9 et global" sur les grands march\u00e9s mondiaux.  Cela suppose de repenser l'architecture des produits, sortes de puzzle industriel acceptant de tr\u00e8s nombreuses variantes au gr\u00e9 des besoins du March\u00e9. Cela suppose \u00e9galement une grande adaptabilit\u00e9 de la part des sous-traitants. Vaste programme!<\/p>\n

              Sharp veut cr\u00e9er des JV de production dans les \u00e9crans plats et les modules solaires:<\/span><\/strong><\/p>\n

                        Le second exemple nous vient de Sharp et s'av\u00e8re encore plus r\u00e9volutionnaire. Pour Sharp le mod\u00e8le de conception et de production int\u00e9gr\u00e9e des \u00e9crans plats LCD ou des modules photovolta\u00efques "made in Japan" et export\u00e9s n'est plus viable car trop sensible aux risques de changes mon\u00e9taires et aux charges salariales japonaises. Sharp envisage donc de changer radicalement de business model. Il veut s'orienter vers un business d'ing\u00e9nierie \u00e0 destination de joint-ventures locales, le partenaire local apportant l'essentiel des capitaux et Sharp apportant la d\u00e9finition du produit, la technologie et la fa\u00e7on de faire.  Dans ce sch\u00e9ma, Sharp se r\u00e9tribue sur les royalties et les profits de la filiale. Cette nouvelle strat\u00e9gie industrielle suppose que Sharp conserve un  centre n\u00e9vralgique japonais d'innovation, de conception et de d\u00e9veloppement de nouveaux produits leaders, mais que les usines sont en Chine, en Cor\u00e9e, en Europe ou aux Etats-Unis en joint venture avec des acteurs locaux.<\/p>\n

                       Le grand projet de Sharp de production de modules photovolta\u00efques, en technologie couches minces, en Italie avec Enel<\/span><\/strong> pourrait correspondre exactement \u00e0 ce nouveau sch\u00e9ma.<\/p>\n

                       Le Japon qui va \u00eatre confront\u00e9 dans les ann\u00e9es qui viennent \u00e0 une forte r\u00e9duction de sa population active (LIRE<\/a>) va devoir consacrer plus d'\u00e9nergie au service des personnes \u00e2g\u00e9es et va donc se retrouver en p\u00e9nurie de main d'oeuvre peu qualifi\u00e9e pour faire tourner ses usines. Une d\u00e9localisation de ses productions semble donc in\u00e9luctable. Tout le jeu consiste \u00e0 conserver localement les activit\u00e9s d'innovation et de d\u00e9veloppement \u00e0 forte valeur ajout\u00e9e. <\/p>\n

Le 11 Avril 2009.<\/p>\n

–<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

                                 Devant la d\u00e9b\u00e2cle industrielle et financi\u00e8re d\u00e9clench\u00e9e par la crise, les grands Groupes japonais, apr\u00e8s avoir rajeuni leur management, sont en train de remettre en cause en profondeur leurs choix industriels et parfois m\u00eame leurs mod\u00e8les \u00e9conomiques. 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