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                    Rusal, le numéro UN mondial de l’Aluminium, avec une production de près de 4 millions de tonnes de métal de première fusion par an, soit 12% de la production mondiale, possède une très faible implantation en Chine. Il dispose d’une usine de 15000 tonnes par an dans le Shangxi qui lui fournit ses cathodes de Carbone. Rusal voudrait dans un premier temps doubler ses productions de cathodes. Mais le gouvernement chinois désire moderniser  son outil de production d’Aluminium énergivore et polluant (émanations du Fluor de la cryolite) en arrêtant les usines les moins efficaces et en introduisant de nouvelles unités de production plus modernes. Les statistiques de production chinoises d’Aluminium semblent parfois incertaines, mais il n’y a pas qu’elles. La Chine produirait 30% de l’Aluminium primaire mondial, soit entre 11 et 12 millions de tonnes, mais elle serait tout de même importatrice nette d’Aluminium. L’Aluminium recyclé chinois représenterait près de 3 millions de tonnes, ce qui est peu par rapport aux ratios mondiaux qui estiment la part de l’Aluminium recyclé à un tiers des consommations. La seule question: Rusal est-il le partenaire idéal pour moderniser l’outil de production chinois? Dans tous les cas, la France ne peut rien faire dans ce domaine, Sainte-Claire Deville  et Héroult sont morts, quand à Péchiney, il fut dilapidé par quelques polytechniciens naïfs, comme notre cursus scolaire en produit malheureusement beaucoup trop.

                       Le management de Royal Dutch Shell à fait part de ses intentions de faire sous-traiter une large partie de ses fonctions technologies de l’information (IT). Cette nouvelle organisation, allant jusqu’aux services financiers, devrait permettre de réduire les effectifs de 3600 personnes, sur un effectif global de l’entreprise de 108000 salariés. Après le dépoussiérage énergique engagé par BP, c’est donc le tour de RDShell de remettre en cause l’organisation de ses fonctions supports.

                       Ces adaptations de structures sont la conséquence des accroissements de coûts d’exploration et de production dans l’industrie pétrolière mais aussi de la baisse des volumes produits, due au phénomène de déplétion des gisements les plus anciennement exploités et au manque de mise en production de nouveaux champs, en raison de sous investissements durant les années quatre vingt dix. L’annonce de cette nouvelle organisation, à la veille de la clôture de l’exercice 2007, devrait peut-être brouiller auprès des investisseurs, quelques sous performances opérationnelles et financières du Groupe dans le Delta du Niger, la Russie et la Mer du Nord.

                Le pipe-line de près de 1000km qui relie la région de Kirkouk au port turc de Ceyhan débite en ce moment près de 450 mille barils de pétrole brut par jour. Les stocks à Ceyhan sont proches de 6.5 millions de barils et devraient atteindre leur pleine capacité dans quelques jours à 8 millions de barils. L’Irak qui dispose de contrats d’achats s’élevant à 300 mille barils par jour sur ce stock, voudrait écouler 100 à 150 mille barils de plus quotidiennement. Pour celà l’organisme irakien chargé de la commercialisation propose des prix au baril attractifs avec un discount de 3.75$ par rapport au Brent ou de 6$ par rapport au WTI. Ces volumes supplémentaires devraient faire passer les ventes totales de l’Irak à 1.8 millions de barils par jour au plus haut depuis plus de trois ans.